Projet ANR : proposition de plan

Suite à la réunion du 16 ocotbre les historiens proposent un projet de plan. Merci de l'amender en utilisant ce blog.
L.

Management, pratiques privées,
enjeux publics : une mise en perspective historique




Introduction : Qu’est-ce que le management ? Faire un état des lieux historiographique soulignant ce qui a déjà été fait, identifiant les lacunes et expliquer notre programme de recherche. Présentation des thèmes qui structurent le programme ainsi que la période couverte.


1. Formation : méthodes et enjeux
a. Formation des permanents syndicaux/management des organisations syndicales à partir des années trente
b. Formation des comptables depuis l’entre-deux-guerres
c. Formation des cadres moyens après la deuxième guerre mondiale: exemple de Limoges
d. Formation des cadres supérieurs après la deuxième guerre mondiale, l’exemple de l’école du CRC
e. Cours du CNAM et de l’ENA


2. Représentations et discours : regards transnationaux et jeux de miroirs
a. Regards américains sur la France (Clotilde et Régis), consultants américains en France (Catherine).
b. Regards français sur les américains : missions de productivité (généralités, exemple de la mission de la Chambre de Commerce de Limoges).
c. Exemples d’Eugène et de Charles Schneider.
d. Une vision du management influencée par le « modèle américain » est-elle repérable dans Bulletin du CNPF et le Bulletin des Jeunes Patrons ? D’autres modèles sont-ils présents ?
e. Autobiographies patronales (années 60-70) : exemple de la conception du management chez Roger martin ….


3. Pratiques et transferts :
a. Commissariat à la productivité et le management service public… Ardant
b. Quid du Management financier ?
c. Un modèle français ou allemand ?de comptabilité ?
d. Restructurations permanentes : rôle des consultants (McKinsey)
e. Communication d’entreprise chez Saint-Gobain : « La Maison de verre » ?
f. Productivité chez Pechiney, rôle d’Alain Benoît.


4. Territoires et jeux d’échelle
a. Exemple d’une rhumerie familiale à la Guadeloupe
b. SICOD : Limoges/Besançon/Marseille…..
c. Mouvement des jeunes chambres économiques ?
d. « Think local act global » ou les stratégies de Saint-Gobain
e. BIT
f. Chambre de commerce internationale

Conclusions :
Mise en valeur de quelques thèmes structurants : acteurs (Etat, corps intermédiaires, entreprises, ingénieurs, cabinets privés de consultants … ), processus (hybridation, adaptation, collaboration et/ou opposition entre public et privé).